利益を増やすために材料・技工費は安いほうがよい？

売上を80 万円として粗利が72 万円と68 万円で比較する。前者はチェアタイムや来院回数を少なくできる材料・技工に変更したため材料・技工費は4万円高くなり、その分だけ粗利が減ったという前提である。ここに各回のチェアタイム削減と来院回数減を考慮すると、トータルのチェアタイムがそれぞれ14 時間と12 時間になり2 時間削減によって時間当たりの粗利は材料・技工を変更しなかった場合で
5.1万円、材料・技工の見直しをはかった場合で5.7万円となる。つまり、コストをかけても時間あたりの粗利は上がることになる。このようにコスト削減だけではなく、“時間単価を上げるための投資” という考え方も必要である。